遵守企業(yè)規則，維護企業(yè)秩序——魏興華

遵守企業(yè)規則，維護企業(yè)秩序

企業(yè)核心價值觀：和(hé)、善、正、智、信。其中說到(dào)“正”，首先想到(dào)的(de)是“正直”“堂堂正正”，做人(rén)要找到(dào)良知，做事要公正無私。核心價值觀行(xíng)爲标準包含“公正無私，嚴以律己”，那麽“正”在工(gōng)作中應該如(rú)何落實，分(fēn)享一下我的(de)感受。

一、正心、正念：心爲行(xíng)之始，行(xíng)爲心之體。人(rén)的(de)内心想法會(huì)驅動人(rén)的(de)行(xíng)爲，而人(rén)的(de)行(xíng)爲則反映了人(rén)内心的(de)真實意圖和(hé)意志。“正心”需要不斷地(dì)學習(xí)、思考、反省、修正。六精進中提到(dào)“每天要反省”，就是幫我們找到(dào)良知、修正内心很好的(de)方法。通過不斷地(dì)反觀内求，在思想道德上(shàng)不斷提高(gāo)，逐漸實現公正、誠實、不偏倚的(de)價值觀。明(míng)确的(de)價值觀和(hé)遠大(dà)的(de)理(lǐ)想構成人(rén)的(de)信仰，“正念”，就是要堅定信仰，堅定信念。價值觀是我們在工(gōng)作和(hé)生活中必須遵循的(de)思想方法和(hé)行(xíng)爲準則。價值觀上(shàng)承使命和(hé)願景，下接能(néng)力和(hé)行(xíng)爲，如(rú)果價值觀取向是錯誤的(de)，那就會(huì)使人(rén)産生錯誤的(de)思維模式，進而産生錯誤的(de)行(xíng)爲。所以，先要“正心、正念”。

二、正言：就是講真話(huà)、辦實事、不弄虛作假，不以個(gè)人(rén)偏好或臆想對人(rén)或事情作判斷。它要求我們保持誠實和(hé)公正的(de)言談，避免虛假和(hé)誤導性的(de)言論。不是一家人(rén)，不進一家門，進了這家門，必懂這家文(wén)。因此我們在實際工(gōng)作中要深刻學習(xí)理(lǐ)解企業(yè)的(de)理(lǐ)念文(wén)化和(hé)規則文(wén)化，說建業(yè)話(huà)，做建業(yè)人(rén)。

今年我們修訂了《基本财務會(huì)計(jì)制(zhì)度》，也(yě)制(zhì)定了相(xiàng)應的(de)獎懲機制(zhì)，在資金(jīn)管理(lǐ)、報賬時效性、數據準确性等方面進行(xíng)嚴格監督，但(dàn)在實際工(gōng)作當中，還存在一些不按制(zhì)度要求做事的(de)情況。例如(rú)：爲了當月(yuè)财務報表某項數據好看，應當本月(yuè)負擔的(de)費用(yòng)分(fēn)多月(yuè)攤銷、拉長待攤費用(yòng)攤銷期限、人(rén)爲幹預成本和(hé)費用(yòng)、明(míng)知是壞賬而不處理(lǐ)等現象。這類問題從表面上(shàng)看是違反财務制(zhì)度要求，但(dàn)是究其本質，報表的(de)數據不是真實的(de)業(yè)務經營數據，就是弄虛作假。這些行(xíng)爲也(yě)爲公司今後的(de)經營背上(shàng)了包袱。《基本财務制(zhì)度》是财務管理(lǐ)的(de)底線，是具有(yǒu)剛性的(de)約束性文(wén)件(jiàn)。這個(gè)制(zhì)度涉及公司經營管理(lǐ)的(de)全過程，各崗位、各環節，因此它是一個(gè)全員都(dōu)應該認真遵守的(de)制(zhì)度。作爲管理(lǐ)者，必須胸懷大(dà)局，以企業(yè)利益爲重，不計(jì)較個(gè)人(rén)得失，講真話(huà)，辦實事，嚴格遵守規章(zhāng)制(zhì)度，維護企業(yè)制(zhì)度的(de)原則性和(hé)嚴肅性。

三、正行(xíng)：就是端其行(xíng)，知行(xíng)合一、言行(xíng)一緻，按規則達成目标。企業(yè)的(de)發展方針：以顧客爲中心，以奮鬥者爲本，守法講德、文(wén)明(míng)誠信；精耕細作、固本開(kāi)源。我們個(gè)人(rén)行(xíng)爲必須遵守企業(yè)發展的(de)方向和(hé)原則。

近兩年超市商品的(de)損耗率居高(gāo)不下，透視出管理(lǐ)中的(de)問題，超市經營鏈條長、環節多，從采購(gòu)、配送、運輸、倉儲、分(fēn)揀、上(shàng)架、包裝、稱重、收銀等各個(gè)環節都(dōu)可(kě)能(néng)産生損耗。另外還有(yǒu)商品的(de)現場(chǎng)管理(lǐ)、員工(gōng)管理(lǐ)、聯營租賃商戶的(de)管理(lǐ)都(dōu)是與商品損耗直接相(xiàng)關的(de)環節。商品損耗損失的(de)是公司的(de)淨利潤，作爲管理(lǐ)者，要負起管理(lǐ)責任。比如(rú)建立詳細的(de)商品損耗管理(lǐ)辦法，制(zhì)定損耗控制(zhì)目标，對于損耗發生的(de)情況，要有(yǒu)明(míng)确的(de)責任歸屬；審視商品操作流程，從商品接收、存儲、陳列到(dào)銷售結賬，每個(gè)環節都(dōu)要有(yǒu)明(míng)确的(de)操作指南；定期對員工(gōng)進行(xíng)損耗控制(zhì)意識的(de)培訓，提高(gāo)他(tā)們對損耗控制(zhì)重要性的(de)認識，并掌握減少(shǎo)損耗的(de)技能(néng)；定期組織商品盤點，與系統數據進行(xíng)比對，及時發現和(hé)處理(lǐ)損耗問題。通過分(fēn)析損耗數據，采取針對性的(de)措施進行(xíng)防範等等。

出現問題不可(kě)怕，可(kě)怕的(de)是我們發現問題束手無策，或者已經習(xí)慣這些問題的(de)存在。我們每個(gè)崗位都(dōu)要盡職盡責，認真研究本職工(gōng)作，工(gōng)作上(shàng)精益求精，高(gāo)标準，嚴要求，提升商品經營和(hé)損耗管理(lǐ)能(néng)力。作爲管理(lǐ)者更應該嚴格按規章(zhāng)制(zhì)度辦事，正視管理(lǐ)中的(de)問題，找到(dào)問題背後的(de)真正原因，把解決問題當作管理(lǐ)者的(de)責任，對待工(gōng)作不拖沓、不敷衍、有(yǒu)效率、有(yǒu)成果。

正，是一種修養，也(yě)是一種責任。我們應以正爲綱，秉持公正無私的(de)原則，嚴以律己的(de)态度，遵守企業(yè)規則，維護企業(yè)經營秩序，推動企業(yè)健康持續發展。

總部  魏興華