工(gōng)作作風——打造和(hé)諧團隊的(de)催化劑 / 史冬梅

工(gōng)作作風——打造和(hé)諧團隊的(de)催化劑

在企業(yè)健康發展過程中，良好的(de)工(gōng)作作風是幹部隊伍團結協作、高(gāo)效執行(xíng)的(de)基礎，是凝聚人(rén)心、打造和(hé)諧團隊的(de)催化劑。

一、工(gōng)作作風，對管理(lǐ)幹部職業(yè)素養提升的(de)催化作用(yòng)

2022年9月(yuè)我調入衛輝分(fēn)公司，面對當時的(de)經營環境，以艱苦奮鬥爲核心凝聚團隊，身先士卒、率先垂範，帶領團隊戰勝困難，那段經曆讓我明(míng)白優良的(de)工(gōng)作作風是打造和(hé)諧團隊的(de)關鍵。總部下達《工(gōng)作作風推進指導意見》，讓我在團隊打造工(gōng)作中有(yǒu)了明(míng)确的(de)抓手，推動經理(lǐ)級以上(shàng)幹部每月(yuè)開(kāi)展自查自糾，對照(zhào)标準審視、改進，月(yuè)度改進成果分(fēn)享成爲分(fēn)公司固化工(gōng)作。通過持續地(dì)自查自糾，能(néng)明(míng)顯感受到(dào)幹部的(de)轉變和(hé)成長。

2023年7月(yuè)服百、綜超合并，幹部工(gōng)作作風差異、融合成了困擾我的(de)難題，我堅信“鏟除心靈雜草(cǎo)最好的(de)辦法就是種上(shàng)莊稼”，唯有(yǒu)持續不斷，甚至更加緊密的(de)作風建設和(hé)文(wén)化學習(xí)才是提升幹部素養的(de)唯一途徑。爲此，2024年的(de)工(gōng)作作風自查自糾、月(yuè)度分(fēn)享我們擴大(dà)到(dào)主任、科員層級，經理(lǐ)級以上(shàng)幹部增加了每月(yuè)兩節作風課的(de)培訓。講師(shī)的(de)選擇有(yǒu)兩個(gè)方向：一是某項工(gōng)作作風落實較好的(de)，一是落實相(xiàng)對欠缺的(de)。通過我親身授課提升對工(gōng)作作風内容的(de)理(lǐ)解，深入做到(dào)自查自糾、自我反省、自我修正，從而提升幹部的(de)職業(yè)素養和(hé)履職能(néng)力。每周文(wén)化學習(xí)平台主題圍繞幹部日常行(xíng)爲、思想意識中的(de)問題而制(zhì)定。通過企業(yè)理(lǐ)念、職業(yè)素養條令、工(gōng)作作風、三化目标相(xiàng)關内容的(de)融合學習(xí)，幹部職業(yè)素養提升、團隊更加融合、經營業(yè)績随著(zhe)工(gōng)作作風的(de)改變也(yě)有(yǒu)了明(míng)顯上(shàng)升。

二、工(gōng)作作風，對管理(lǐ)幹部領導力提升的(de)催化作用(yòng)

通過對工(gōng)作作風具體标準的(de)學習(xí)與理(lǐ)解，我認識到(dào)在六項工(gōng)作作風中，“深入紮實”起著(zhe)核心作用(yòng)，因此“深入紮實”被确定爲分(fēn)公司推動落實重點。通過近兩年持續推動，管理(lǐ)幹部領導力明(míng)顯提升，其間湧現出許多優秀案例。

物(wù)業(yè)部經理(lǐ)通過數據分(fēn)析，發現購(gòu)物(wù)店(diàn)水(shuǐ)費異常，帶領下屬逐個(gè)環節查找、測試，終于找到(dào)跑冒滴漏原因，當月(yuè)水(shuǐ)費同比下降1500元。自身和(hé)團隊通過落實艱苦奮鬥、積極主動工(gōng)作作風，數據分(fēn)析、發現問題、解決問題的(de)能(néng)力也(yě)有(yǒu)了很大(dà)提升。

購(gòu)物(wù)店(diàn)服百樓層結合大(dà)櫃組合并後主任能(néng)力現狀審視，發現主任欠缺對流行(xíng)趨勢的(de)掌握及運用(yòng)，培訓員工(gōng)的(de)能(néng)力也(yě)較弱，基于此，樓層自主研發課件(jiàn)，采用(yòng)理(lǐ)論與現場(chǎng)實物(wù)教學相(xiàng)結合的(de)方式進行(xíng)培訓，取得較好效果。通過積極主動、切實爲他(tā)人(rén)著(zhe)想、深入紮實工(gōng)作作風的(de)落實，提升了課件(jiàn)研發、培訓指導能(néng)力，主動學習(xí)能(néng)力也(yě)有(yǒu)了明(míng)顯提升。

生活店(diàn)綜超店(diàn)長通過數據分(fēn)析發現水(shuǐ)産課銷售下降、毛利率降低，于是從早晨驗貨、上(shàng)貨、銷售等環節逐個(gè)跟進，主動到(dào)購(gòu)物(wù)店(diàn)與課長、員工(gōng)及總部采購(gòu)溝通，最終找到(dào)水(shuǐ)産課銷售下降原因，及時整改後績效明(míng)顯提升。落實艱苦奮鬥、積極主動、深入紮實、高(gāo)效準時工(gōng)作作風的(de)同時，自身對水(shuǐ)産課的(de)專業(yè)知識和(hé)技能(néng)也(yě)得到(dào)了提升。

三、工(gōng)作作風，對團隊整體氛圍的(de)催化作用(yòng)

幹部的(de)工(gōng)作作風影響著(zhe)團隊文(wén)化。一個(gè)團結協作、作風優良的(de)幹部隊伍能(néng)夠營造出和(hé)諧的(de)團隊氛圍。幹部們在工(gōng)作中相(xiàng)互支持、相(xiàng)互配合，能(néng)夠有(yǒu)效避免内部矛盾和(hé)沖突。人(rén)心齊、泰山移，上(shàng)下同欲者勝，“開(kāi)放(fàng)包容”是營造良好工(gōng)作氛圍的(de)基礎。

通過教練型領導力的(de)學習(xí)，我深刻領悟到(dào)團隊信任關系建立的(de)重要性，相(xiàng)信每個(gè)人(rén)都(dōu)是OK的(de)；每個(gè)人(rén)都(dōu)有(yǒu)其成事所需的(de)一切資源；每一個(gè)行(xíng)爲背後都(dōu)有(yǒu)其正向的(de)動機；每一個(gè)選擇都(dōu)是當下最好的(de)選擇；改變是必然發生的(de)！當我們充分(fēn)信任團隊，遇事從自我覺察開(kāi)始，凡事向内求，你(nǐ)會(huì)發現處處皆有(yǒu)美(měi)好，内心不再糾結。敞開(kāi)心扉，真誠溝通，能(néng)夠打破人(rén)與人(rén)之間的(de)隔閡，拉近彼此的(de)距離(lí)。因此，我收獲了财會(huì)室主任的(de)信任，消除了猜忌；收獲了生活店(diàn)店(diàn)長的(de)誠懇建議；與辦公室主管的(de)情感交流，曾經的(de) “怕” 已然消失不見，取而代之的(de)是關愛與親近。誠以待人(rén)，寬以待物(wù)，慢(màn)慢(màn)地(dì)我發現大(dà)家不再拘謹地(dì)喊我“史總”，而是親切地(dì)叫我“史姐”。

一個(gè)團隊的(de)精神面貌、風格和(hé)作風，團隊一把手起著(zhe)至關重要的(de)作用(yòng)。通過一年的(de)努力，我們團隊的(de)向心力、凝聚力、協作力明(míng)顯提升，每一場(chǎng)戰役目标設定後，前後勤家人(rén)心往一處想、勁往一處使，綜超客流多時，服百樓層都(dōu)會(huì)主動帶領經理(lǐ)們支援。随著(zhe)團隊凝聚力的(de)提升，分(fēn)公司經營業(yè)績也(yě)在逐步提升，此刻我才深刻領悟“文(wén)化第一，經營第二”的(de)真正含義。

當幹部秉持艱苦奮鬥的(de)作風時，會(huì)展現出堅韌不拔的(de)精神，激勵團隊面對困難不屈不撓；積極主動的(de)工(gōng)作态度能(néng)夠引領團隊主動承擔責任、開(kāi)拓進取；深入紮實地(dì)開(kāi)展工(gōng)作，能(néng)夠發現問題的(de)本質，提升決策的(de)準确性和(hé)執行(xíng)力度；高(gāo)效準時的(de)作風可(kě)以增強團隊的(de)執行(xíng)力和(hé)效率意識；開(kāi)放(fàng)包容的(de)心态能(néng)夠吸納不同的(de)意見和(hé)建議，促進團隊之間交流與合作；切實爲他(tā)人(rén)著(zhe)想則能(néng)增強團隊的(de)凝聚力和(hé)向心力。

工(gōng)作作風的(de)推動，猶如(rú)催化劑般爲我和(hé)團隊注入了動力和(hé)活力，我們将深入紮實持續推進此項工(gōng)作的(de)落地(dì)，爲企業(yè)的(de)長遠發展貢獻力量！

衛輝  史冬梅