拒絕誘惑

案例一：12月(yuè)份中旬，女(nǚ)裝三部某櫃組開(kāi)始進行(xíng)羽絨服備貨。年三十，羽絨服供應商給櫃組主任發來500元微信紅包。供應商說快過年了，讓主任給家裏備點年貨。該櫃組主任謝絕了供應商：“謝謝您的(de)祝福，紅包就不領了。”主任向供應商講明(míng)企業(yè)的(de)廉潔制(zhì)度，并說：“我們因爲公司這個(gè)平台認識，以後合作的(de)時間長著(zhe)呢，您給我們優惠的(de)合作政策，就是對我工(gōng)作的(de)支持。”未被領取的(de)紅包24小(xiǎo)時後自動退還給供應商。該供應商對公司給予了很高(gāo)評價。後來，供應商不僅在調換貨政策上(shàng)給予大(dà)力支持，采購(gòu)優惠政策也(yě)發生了改變，針對市場(chǎng)上(shàng)同款、同質量商品，給我們的(de)價格總是低于别家供應商。

案例二：大(dà)年初一，某童裝供應商給童裝櫃組主任發了一個(gè)200元的(de)紅包。因爲孩子在玩手機，看見手機裏有(yǒu)紅包，就很高(gāo)興的(de)點開(kāi)了，并告訴主任：“媽(mā)媽(mā)我給你(nǐ)搶了一個(gè)大(dà)紅包，200塊。”主任聽見孩子說的(de)話(huà)，急忙拿過手機看是誰發的(de)紅包。當看見是供應商發的(de)紅包後及時把紅包退回，并跟供應商聯系說：“年前給您發的(de)供應商緻函，上(shàng)面有(yǒu)公司的(de)廉潔制(zhì)度，我不能(néng)違反制(zhì)度。”供應商對主任說：“過年了，每個(gè)合作的(de)客戶都(dōu)有(yǒu)紅包。”主任告訴供應商：“姐，您的(de)心意我領了，以後合作時間長著(zhe)呢。”并再次宣貫企業(yè)廉潔制(zhì)度。後來，供應商把紅包收回，并誇贊建業(yè)公司制(zhì)度完善，業(yè)務人(rén)員素質高(gāo)。

案例三：2022年3月(yuè)，剛入駐商場(chǎng)的(de)美(měi)容館租賃戶，給業(yè)務部經理(lǐ)2000元紅包，想在日後的(de)工(gōng)作中給予“關照(zhào)”，業(yè)務經理(lǐ)拒絕了，租賃戶又(yòu)追到(dào)賣場(chǎng)硬塞到(dào)她手提包内。業(yè)務經理(lǐ)怕影響不好，沒再繼續推讓，随後及時向督查報備，并在第二天聯合督查一同與該租賃戶談話(huà)：“在建業(yè)公司通過送禮，請吃飯達到(dào)某種目的(de)是不允許的(de)，這是我們的(de)廉潔規定，一旦發現不但(dàn)對租賃戶處罰，同時受賄的(de)負責人(rén)也(yě)要開(kāi)除，鑒于您這是剛來不太了解公司内部的(de)相(xiàng)關規定，現在簽訂《反賄賂協議》，以後再有(yǒu)這種情況，可(kě)就按規定進行(xíng)處罰了。”随後把2000元歸還給租賃戶，同時告知公司的(de)各種反饋渠道，如(rú)果日常遇到(dào)溝通問題，樓層負責人(rén)解決不了，可(kě)以向上(shàng)反饋。租賃戶接收了退回的(de)2000元，對企業(yè)的(de)規章(zhāng)制(zhì)度表示認可(kě)，日後一定嚴格遵守。

　　總結：業(yè)務人(rén)員要自覺遵守公司廉潔管理(lǐ)制(zhì)度，同時做好對供應商的(de)宣傳。面對誘惑，做到(dào)潔身自好、廉潔自律，維護企業(yè)形象。