對自己負責，對企業(yè)負責

案例一：綜超部分(fēn)櫃組調整，幹貨系列由聯營轉自營，7月(yuè)初，櫃組主任去百榮市場(chǎng)進貨并走訪相(xiàng)關供應商。櫃組主任在走訪一家經營粉條系列商品的(de)供應商時，該供應商爲拉近關系遞給該主任1包中華煙，被主任委婉拒絕。7月(yuè)25日該供應商來公司走訪，希望櫃組主任多進一些貨，幫助他(tā)所經營的(de)商品進入當地(dì)市場(chǎng)。主任說：“如(rú)果在商品價格上(shàng)支持力度大(dà)，公司做活動的(de)時候可(kě)以考慮進貨。”當天晚上(shàng)，供應商就要請主任一起吃飯被主任拒絕了。供應商一看主任不肯接受吃請，趁主任沒注意塞給主任兩張儲物(wù)櫃小(xiǎo)票轉身就走，還說是給孩子買的(de)禮物(wù)。櫃組主任打開(kāi)儲物(wù)櫃後，發現是兩件(jiàn)價值110元的(de)特侖蘇牛奶，于是及時把禮品帶到(dào)督查辦，報備禮品的(de)來源，結合禮品禮金(jīn)上(shàng)交程序，上(shàng)交到(dào)财務部。

案例二：2021年夏季，女(nǚ)裝商品部與一個(gè)老供應商合作做反季羽絨服銷售，期間共幫供應商消化600多件(jiàn)往年庫存，供應商爲表示感謝，直接給商品部趙經理(lǐ)微信轉了一個(gè)紅包。趙經理(lǐ)告訴供應商，互惠互利一直是我們的(de)合作原則，不用(yòng)客氣，拒絕了供應商的(de)紅包。供應商說：“知道你(nǐ)們公司管的(de)嚴，那按返利的(de)形式給你(nǐ)們吧(ba)，也(yě)算你(nǐ)給公司做貢獻了。”最終供應商返利650元，趙經理(lǐ)及時上(shàng)交到(dào)财務部。

　　隻有(yǒu)互惠，才能(néng)互利，要學會(huì)爲利益相(xiàng)關者著(zhe)想。趙經理(lǐ)在供應商處樹立了企業(yè)管理(lǐ)人(rén)員廉潔自律、忠于職守的(de)形象，獲得了供應商對企業(yè)的(de)贊譽。

案例三：賣場(chǎng)鞋區調整需要做新的(de)貨櫃，通過三家價格對比，後來由其中一家報價低且經驗豐富的(de)廠(chǎng)家來做。貨櫃做成後，通過公司驗收順利結賬。廠(chǎng)家負責人(rén)覺得我們結賬效率高(gāo)，對合作很滿意，私底下給周經理(lǐ)微信發了一個(gè)紅包。周經理(lǐ)婉拒了對方的(de)好意，并表示自己很珍惜在建業(yè)的(de)工(gōng)作，公司有(yǒu)規定不能(néng)接受業(yè)務單位的(de)禮品、禮金(jīn)，請對方理(lǐ)解。聽到(dào)這樣的(de)回答，廠(chǎng)家負責人(rén)對建業(yè)員工(gōng)品格表示敬佩，希望有(yǒu)機會(huì)還能(néng)與公司合作。

　　還有(yǒu)一次，由于供應商處沒有(yǒu)足夠的(de)包裝袋，就給櫃組主任200元讓主任去市場(chǎng)購(gòu)買。周經理(lǐ)得知後，及時在群内對所有(yǒu)主任進行(xíng)培訓：供應商給的(de)錢購(gòu)買商品包裝要留有(yǒu)完整的(de)購(gòu)物(wù)單據、付款憑證、地(dì)址、電話(huà)号碼等便于經理(lǐ)跟進核實。同時付款憑證一定讓供應商看，樹立自身及企業(yè)誠信的(de)外部形象。

　　總結：廉潔是一種品質，是底線，對于我們來說更是一種保護。我們要從日常細微之處嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章(zhāng)制(zhì)度，不去觸碰公司“雷區”，這是對自己負責、對家庭負責、對企業(yè)負責。