我談管理(lǐ)——切實爲他(tā)人(rén)著(zhe)想，促進團隊人(rén)員成長

切實爲他(tā)人(rén)著(zhe)想，促進團隊人(rén)員成長

切實爲他(tā)人(rén)著(zhe)想，對于下屬就是要做好引導和(hé)培訓，幫助下屬成長。作爲部門處長，更應該把提升人(rén)員能(néng)力放(fàng)在首要位置，用(yòng)心培養人(rén)才，成就下屬，促進團隊穩定。特别是對于課長層級的(de)能(néng)力提升，這是保證工(gōng)作效率的(de)關鍵。爲此，我及時整理(lǐ)思路(lù)，制(zhì)定了人(rén)員能(néng)力提升計(jì)劃。

關注新課長狀态，落實關心與激勵，通過落實師(shī)徒制(zhì)促進人(rén)員成長。蔬菜課長程金(jīn)玲是一位新任課長，她的(de)入司時間較短，爲了讓她更好地(dì)融入團隊，我首先解決她的(de)内心顧慮，幫助她梳理(lǐ)工(gōng)作内容和(hé)流程。初期，我堅持每天至少(shǎo)與她溝通一次，了解她在工(gōng)作中的(de)焦慮和(hé)困惑。我肯定了她的(de)責任心，并建議她從工(gōng)作内容流程入手，逐步建立堅實的(de)工(gōng)作基礎。随後，我安排了資深的(de)水(shuǐ)果課長東平作爲她的(de)師(shī)傅，兩人(rén)共同制(zhì)定了學習(xí)成長計(jì)劃，涵蓋了商品結構配置、陳列标準、庫存管理(lǐ)、現場(chǎng)運營标準流程以及人(rén)員結構分(fēn)析等内容。我們建立了每日溝通的(de)約定，以便及時掌握她的(de)成長進度，并根據實際情況調整培訓計(jì)劃。每周，我會(huì)與師(shī)傅一同跟進她的(de)工(gōng)作開(kāi)展情況，對表現良好的(de)方面給予及時的(de)表揚和(hé)激勵，同時指出下一步的(de)提升重點。每次跟進時，師(shī)傅會(huì)進行(xíng)總結點評，這一過程不僅促進了程金(jīn)玲的(de)成長，也(yě)讓師(shī)傅從中看到(dào)了新課長工(gōng)作中的(de)亮點，實現了雙方的(de)共同進步。通過持續的(de)溝通與培訓，程金(jīn)玲不僅能(néng)夠獨立完成蔬菜課長的(de)工(gōng)作，還在商品結構調整、陳列優化等方面提出了合理(lǐ)的(de)建議，帶領團隊嚴格執行(xíng)日常營運标準。在其高(gāo)效執行(xíng)力的(de)帶領下，團隊的(de)工(gōng)作效率顯著提高(gāo)，連續數月(yuè)超額完成了銷售目标。

我深刻體會(huì)到(dào)，領導者的(de)責任不僅僅是設定方向和(hé)目标，更重要的(de)是要成爲下屬成長道路(lù)上(shàng)的(de)支持者和(hé)引導者。隻有(yǒu)當我們真心實意地(dì)爲下屬著(zhe)想，才能(néng)赢得團隊成員的(de)信任與尊重；隻有(yǒu)當我們用(yòng)心栽培每一位下屬，才能(néng)真正實現個(gè)人(rén)與組織的(de)共同發展。

衛輝  郭豔偉

切實爲前勤著(zhe)想

一天早上(shàng)，我巡場(chǎng)到(dào)糧油米面地(dì)堆時，發現特價簽褪色現象嚴重且擺放(fàng)淩亂，我發現後直接拍(pāi)照(zhào)到(dào)群裏讓他(tā)們整改，主任明(míng)顯排斥無改進。當我找到(dào)糧油主任溝通時，得知這個(gè)區域主要是射燈照(zhào)射，導緻特價簽褪色比較快，剛換上(shàng)3-4天就褪色了，更換太勤導緻工(gōng)作量增加，且增加櫃組經營成本，我開(kāi)始反思是不是特價簽不适合此區域使用(yòng)。

通過仔細觀察，我向主任建議把現有(yǒu)的(de)特價簽更換成A5價格牌，這樣既解決褪色問題，又(yòu)解決了擺放(fàng)淩亂問題。主任說：“可(kě)以是可(kě)以，但(dàn)咱們規定價簽書(shū)寫最多4個(gè)單品，這單品太多也(yě)不夠用(yòng)啊。”結合主任提出的(de)問題，我繼續審視現場(chǎng)。發現現有(yǒu)的(de)陳列存在問題，于是與主任共同探討(tǎo)陳列思路(lù)，在不打亂闆塊陳列的(de)前提下，做到(dào)整齊有(yǒu)序，商品歸類擺放(fàng)，進口商品、新國貨按照(zhào)品牌規格進行(xíng)歸類調整，我可(kě)以協助商品間的(de)色彩搭配。我們正在調整時，精肉櫃組主任路(lù)過，建議把同規格商品排在一層效果會(huì)更好，我們欣然接受并再次調整，調整後的(de)效果确實比原來要好。

我與主任一起調整了3個(gè)小(xiǎo)時，最終把原來需要使用(yòng)将近30個(gè)特價簽更換爲5個(gè)A5牌，解決櫃組難題的(de)同時也(yě)提升了特價簽的(de)美(měi)觀度，同時減輕了前後勤重複換特價簽的(de)工(gōng)作量。

幫助他(tā)人(rén)就是幫助自己，檢查工(gōng)作也(yě)是以解決問題爲前提，真正了解前勤需求，才能(néng)做到(dào)團隊之間資源共享、共同進步。

太康  王會(huì)景