我談管理(lǐ)——當花則花   能(néng)省則省

當花則花   能(néng)省則省

在踐行(xíng)工(gōng)作作風艱苦奮鬥中，我們秉持著(zhe)“當花則花，能(néng)省則省”的(de)态度，注重每一筆(bǐ)費用(yòng)的(de)合理(lǐ)支出，并将這種精打細算的(de)理(lǐ)念融入到(dào)日常工(gōng)作的(de)點滴之中。

部門布局調整，市場(chǎng)商品要品牌化經營，品牌化管理(lǐ)陳列。3105和(hé)3108櫃組用(yòng)的(de)都(dōu)是六臂架陳列，陳列效果不理(lǐ)想，如(rú)果要換新貨架，一個(gè)陳列架成本最少(shǎo)在150元，10個(gè)貨架至少(shǎo)需要1500元。爲了降低經營成本，我絞盡腦(nǎo)汁，先是在物(wù)業(yè)庫房和(hé)部門内東拼西(xī)湊地(dì)找閑置架子，可(kě)是呈現出的(de)效果不盡如(rú)人(rén)意。我忽然想到(dào)，部門内有(yǒu)一個(gè)聯營櫃組要裝新廳，我想著(zhe)既然裝了新廳，他(tā)們的(de)陳列架或許也(yě)要換新的(de)。我主動和(hé)他(tā)們店(diàn)長聯系，問他(tā)們的(de)陳列架是不是要換新的(de)，如(rú)果換新的(de)，他(tā)們以前的(de)陳列架能(néng)不能(néng)讓我們用(yòng)幾個(gè)。通過反複溝通，最終讓我們用(yòng)了6個(gè)陳列架，這些陳列架的(de)效果确實不錯，讓櫃組向品牌化陳列看齊的(de)同時，降低了經營成本。

南門口聯營商戶塵藝女(nǚ)裝12月(yuè)底合同到(dào)期要續簽。跟樓層溝通2025年合同簽訂内容的(de)條款，塵藝女(nǚ)裝去年簽訂的(de)是租賃，一次性把租金(jīn)結清。今年新簽訂的(de)女(nǚ)裝商戶，都(dōu)是按每月(yuè)扣點簽訂。爲了财會(huì)每月(yuè)更清晰地(dì)對櫃組銷售進行(xíng)核算管理(lǐ)，我們決定今年塵藝女(nǚ)裝的(de)合同内容，把租金(jīn)也(yě)改成每月(yuè)扣點的(de)形式，并和(hé)樓層合理(lǐ)制(zhì)定塵藝女(nǚ)裝年度、季度、月(yuè)度的(de)目标任務。拟好新合同之後，我及時跟塵藝老闆聯系，通過反複溝通，并一條一條地(dì)解釋合同條款，最終合同順利簽訂。對比同期的(de)合同，我們的(de)淨利潤同比會(huì)有(yǒu)不少(shǎo)的(de)增長。

在這一系列的(de)努力中，我們踐行(xíng)了艱苦奮鬥的(de)工(gōng)作作風，把“當花則花，能(néng)省則省”的(de)理(lǐ)念落到(dào)了實處。未來，我們将繼續堅持這種務實的(de)工(gōng)作作風，不斷探索節約成本的(de)新途徑，持續改進管理(lǐ)水(shuǐ)平。相(xiàng)信在全體家人(rén)的(de)共同努力下，我們定能(néng)創造更多的(de)價值。

太康  王偉麗(lì)

踐行(xíng)艱苦奮鬥，助力團隊奮進

艱苦奮鬥、發揚主人(rén)翁精神已成爲企業(yè)發展的(de)關鍵因素。它不僅能(néng)提升團隊凝聚力，更是企業(yè)持續健康發展的(de)基礎。回顧自身工(gōng)作，我察覺到(dào)存在一些問題。一方面，主人(rén)翁精神有(yǒu)所欠缺，未能(néng)将“建業(yè)愛我，我愛建業(yè)，建業(yè)是我家”的(de)理(lǐ)念真正融入日常工(gōng)作，對待工(gōng)作缺乏足夠的(de)責任感。另一方面，工(gōng)作主動性不足，熱(rè)情不高(gāo)，探索和(hé)創新精神匮乏。

爲此，我積極進行(xíng)自查自糾并制(zhì)定改進策略。首先，努力培養主人(rén)翁意識，視企業(yè)如(rú)家庭，凡事以企業(yè)利益爲先，在面對利益抉擇時，毫不猶豫地(dì)将企業(yè)利益置于個(gè)人(rén)利益之上(shàng)，積極主動地(dì)爲企業(yè)發展添磚加瓦。其次，不斷反思自我，打破思維定式，摒棄墨守成規的(de)觀念，勇于嘗試新方法、新思路(lù)，以開(kāi)放(fàng)的(de)心态迎接挑戰與變革。

節慶費雖不是主要收入來源，但(dàn)對于提升經營利潤至關重要。面對銷售業(yè)績同比下滑，主導供應商不突出、溝通難度大(dà)等諸多挑戰，我沒有(yǒu)退縮。我與經理(lǐ)共同搭建工(gōng)作平台，梳理(lǐ)出切實可(kě)行(xíng)的(de)工(gōng)作方法：借助電腦(nǎo)數據，篩選出各櫃組供應商銷售排名前5的(de)目标客戶，并精心制(zhì)定溝通話(huà)術(shù)，在去市場(chǎng)前對經理(lǐ)和(hé)主任進行(xíng)培訓。在市場(chǎng)執行(xíng)過程中，及時彙總對比同期數據，分(fēn)享優秀經驗，促進團隊成員相(xiàng)互學習(xí)。期間，盡管困難重重，但(dàn)大(dà)家齊心協力，不畏艱辛。男鞋部的(de)劉海(hǎi)霞經理(lǐ)，積極帶領主任與供應商溝通，幫助弱勢主任談判，最終實現節慶費同比持平。

工(gōng)作作風就如(rú)一把精準的(de)标尺，時刻衡量著(zhe)我們的(de)思維與行(xíng)動。隻有(yǒu)我們每個(gè)人(rén)都(dōu)認真踐行(xíng)艱苦奮鬥的(de)工(gōng)作作風，具有(yǒu)主人(rén)翁意識，才能(néng)在前行(xíng)的(de)道路(lù)上(shàng)全力以赴，爲企業(yè)的(de)發展鑄就堅實的(de)力量。

浚縣  郭麗(lì)霞