我談管理(lǐ)——“省”與“花”的(de)藝術(shù)

“省”與“花”的(de)藝術(shù)

在反思自身的(de)督查工(gōng)作時，我深刻意識到(dào)，工(gōng)作作風對于工(gōng)作的(de)質量和(hé)效率具有(yǒu)至關重要的(de)影響。以往，我可(kě)能(néng)過于偏重“能(néng)省則省”這一方面，認爲節約是企業(yè)發展的(de)首要原則，然而，在實際工(gōng)作中，我逐漸認識到(dào)“當花則花”的(de)重要性。

“當花則花，能(néng)省則省”，不僅體現公司倡導節約，也(yě)體現出公司對工(gōng)作質量和(hé)工(gōng)作效率的(de)追求。在工(gōng)作中，我們應根據實際情況，合理(lǐ)分(fēn)配資源，既要注重節約，也(yě)要注重投入的(de)效果和(hé)長期效益。在門店(diàn)房頂漏水(shuǐ)修補的(de)案例中，我成功降低了維修費用(yòng)，卻忽視了供應商可(kě)能(néng)因此降低材料質量的(de)風險，導緻後續維修成本增加。同樣，在廁所整改中，爲了節約成本而選擇了價格較低的(de)便池，結果導緻使用(yòng)故障率上(shàng)升，反而增加了後續維修和(hé)更換的(de)成本。

這些案例讓我深刻認識到(dào)，在日常督查工(gōng)作中，不能(néng)簡單地(dì)将費用(yòng)支出視爲越少(shǎo)越好。相(xiàng)反，我們應該根據實際情況，對于長期使用(yòng)的(de)設備和(hé)材料，選擇質量好、品質可(kě)靠的(de)産品，如(rú)照(zhào)明(míng)燈、冰櫃、工(gōng)程施工(gōng)等。同時，對于年度預算如(rú)市場(chǎng)督查費用(yòng)等，也(yě)不能(néng)盲目壓縮，應确保足夠的(de)投入以獲取真實、及時的(de)市場(chǎng)信息，從而更好地(dì)落實進價管理(lǐ)。

此外，工(gōng)作中我們還應該關注無意識的(de)浪費現象，如(rú)物(wù)業(yè)設備、固定資産的(de)日常維護和(hé)保養，以減少(shǎo)損壞和(hé)維修次數；耗材的(de)使用(yòng)應杜絕浪費，如(rú)利用(yòng)作廢的(de)A4紙(zhǐ)反面打印報賬單據；前勤的(de)回貨紙(zhǐ)箱應及時回收；櫃組提升工(gōng)作計(jì)劃的(de)準确性，以減少(shǎo)中間發物(wù)流次數及費用(yòng)等。這些都(dōu)是“當花則花，能(néng)省則省”的(de)具體落實。

工(gōng)作作風對于工(gōng)作的(de)質量和(hé)效率具有(yǒu)至關重要的(de)影響。今後的(de)工(gōng)作中，我會(huì)持續學習(xí)，提高(gāo)自身的(de)業(yè)務能(néng)力和(hé)管理(lǐ)水(shuǐ)平，秉承工(gōng)作作風艱苦奮鬥“當花則花，能(néng)省則省”的(de)内容，注重節約和(hé)投入的(de)效果和(hé)長期效益，助力企業(yè)持續健康發展。

荥陽  朱建偉