讀(dú)、說、做——打造高(gāo)效率團隊，實現超市模式轉型

學習(xí)《打造高(gāo)效率團隊，實現超市模式轉型》有(yǒu)感

董事長在會(huì)議平台的(de)講話(huà)，讓我感觸很大(dà)，能(néng)夠感受到(dào)公司改革迫在眉睫，同時也(yě)深知李老師(shī)團隊合作的(de)重要性，一切的(de)根源都(dōu)是圍繞著(zhe)提升員工(gōng)福利待遇，提升顧客滿意度，實現企業(yè)價值，下面我分(fēn)享一下我個(gè)人(rén)的(de)幾點感悟。

一、信

面對企業(yè)改革，作爲一名建業(yè)人(rén)，我該做些什(shén)麽？是敷衍了事？是得過且過？我想這絕對不是我想要的(de)，我要堅定不移敢擔當，恪盡職守有(yǒu)作爲！

所謂的(de)擔當和(hé)作爲就是要堅定不移地(dì)跟随公司腳步往前走，哪怕前面道路(lù)曲折，荊棘密布，也(yě)要勇往直前。

幹一行(xíng)愛一行(xíng)，不論怎樣改革，我們都(dōu)要履職盡責，做好本職工(gōng)作。有(yǒu)什(shén)麽樣的(de)目标，就會(huì)有(yǒu)什(shén)麽樣的(de)行(xíng)動，無論你(nǐ)從事何種職業(yè)，無論你(nǐ)是何等職位，無論你(nǐ)的(de)收入高(gāo)低都(dōu)是如(rú)此。深信自己的(de)企業(yè)，深愛自己的(de)崗位，才能(néng)創亮點、出業(yè)績。

二、執行(xíng)力

在“信”的(de)基礎上(shàng)，我們怎樣才能(néng)達到(dào)高(gāo)效的(de)執行(xíng)力？我的(de)理(lǐ)解是貫徹、落實、執行(xíng)公司決策的(de)能(néng)力，要提高(gāo)個(gè)人(rén)的(de)執行(xíng)能(néng)力，必須要解決好“想執行(xíng)”和(hé)“會(huì)執行(xíng)”的(de)問題，把執行(xíng)變爲自動自發的(de)行(xíng)爲，有(yǒu)了自動自發的(de)思想就可(kě)以掃平工(gōng)作中的(de)一切阻力和(hé)挫折。在日常，我們執行(xíng)一些任務時，總會(huì)遇到(dào)一些問題，在對待問題的(de)過程中，要麽我們成爲問題的(de)一部分(fēn)，要麽我們就解決問題。反思對待問題的(de)兩種結果，我們會(huì)不由自主地(dì)問自己，同是一項工(gōng)作，爲什(shén)麽有(yǒu)的(de)人(rén)能(néng)夠做得很好，有(yǒu)的(de)人(rén)卻做不到(dào)呢?關鍵是一個(gè)思想觀念認知的(de)問題，觀念決定思路(lù)，思路(lù)決定出路(lù)。觀念轉、天地(dì)寬，觀念的(de)力量是無窮的(de)。所以要提高(gāo)個(gè)人(rén)執行(xíng)力，就要在“信”的(de)基礎上(shàng)加強學習(xí)，打破固有(yǒu)思維，更新觀念，變被動爲主動。

三、配置表運用(yòng)提升能(néng)力

作爲一名采購(gòu)人(rén)員，通過李老師(shī)團隊的(de)培訓和(hé)實操，深知配置表的(de)重要性，能(néng)夠熟練掌握運用(yòng)配置表，能(néng)讓我們的(de)工(gōng)作少(shǎo)走很多彎路(lù)。配置表的(de)運用(yòng)不僅讓我們的(de)商品結構更加合理(lǐ)化，同時也(yě)能(néng)滿足顧客的(de)不同需求。配置表不是一成不變的(de)，它是随著(zhe)市場(chǎng)變化而變化的(de)。就像孫總給我們培訓的(de)，做到(dào)配置表三表合一，就能(néng)解決我們當下的(de)一些繁瑣工(gōng)作。配置表商品和(hé)賣場(chǎng)商品一緻，配置表商品和(hé)軟件(jiàn)信息一緻，能(néng)夠做到(dào)這三表合一，不僅能(néng)解決自動補貨的(de)問題，同時也(yě)能(néng)更直觀看到(dào)商品的(de)狀态（正常要貨、停定可(kě)銷、停進停銷），掌握了這些技能(néng)，采購(gòu)人(rén)員才能(néng)高(gāo)效快速地(dì)優化商品結構。作爲采購(gòu)部的(de)品類經理(lǐ)，我深感責任重大(dà)，同時也(yě)堅決執行(xíng)常總和(hé)樊總下達的(de)任務，采購(gòu)人(rén)員要熟練掌握運用(yòng)配置表。

四、渠道優化能(néng)力

渠道優化不僅是單一的(de)渠道上(shàng)移，由地(dì)供轉爲百榮自采隻是一方面，更多的(de)是通過630會(huì)議平台，我們采購(gòu)人(rén)員怎樣對接我們的(de)标杆企業(yè)，虛心學習(xí)了解他(tā)們的(de)現有(yǒu)渠道，資源共享并能(néng)有(yǒu)效地(dì)降低我們的(de)采購(gòu)成本。這其中包括廠(chǎng)家渠道、一級批發供應商渠道、單品突破渠道、性價比高(gāo)的(de)商品、新奇特商品信息，隻有(yǒu)綜合了解并實施落地(dì)才是我們想要的(de)結果，這樣我們的(de)商品才能(néng)和(hé)競争對手形成差異化競争。同時我們也(yě)要毫無保留地(dì)分(fēn)享我們的(de)優質渠道，相(xiàng)互成就，這才是630的(de)核心所在。現有(yǒu)階段采購(gòu)人(rén)員認知有(yǒu)偏差，隻是單一地(dì)上(shàng)移百榮市場(chǎng)渠道，并沒有(yǒu)充分(fēn)發揮630平台的(de)優勢去整合資源，這也(yě)是我參加630會(huì)議回來後轉訓不夠全面，下步要加深會(huì)議精神轉訓，扭轉認知偏差，積極參與630微信群互動，虛心學習(xí)。

作爲改革的(de)重要部門，我們要持續不斷地(dì)修煉内功，強化技能(néng)，加強采購(gòu)人(rén)員的(de)業(yè)務能(néng)力提升和(hé)素養提升，不斷開(kāi)展業(yè)務學習(xí)，崗位練兵，同時堅定不移地(dì)跟随公司步伐，實現自我價值。

衛輝綜超  師(shī)陽