企業(yè)文(wén)化
COMPANY CULTURE
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讀(dú)說做 帶領團隊學習(xí)落實“紅旗渠精神”
2022-12-26
帶領團隊學習(xí)落實“紅旗渠精神”
10萬林縣兒女(nǚ)在當時的(de)縣委書(shū)記楊貴同志的(de)帶領下,用(yòng)了10年的(de)時間,發揚自力更生、艱苦創業(yè)的(de)精神,克服重重困難,奮戰于太行(xíng)山的(de)懸崖絕壁之上(shàng)、險灘峽谷之中,逢山鑿洞,遇溝架橋,才将漳河水(shuǐ)引入林縣,建成全長1500公裏的(de)人(rén)工(gōng)天河——紅旗渠。我被“紅旗渠精神”深深震撼了,結合當下現狀,我帶領團隊從以下幾方面落實“紅旗渠精神”。
凝聚人(rén)心,樹立信心,團結一心。
受疫情影響,全員在家陸續休息将近40天。由于長時間沒有(yǒu)上(shàng)班,一些員工(gōng)會(huì)懶散、害怕、恐懼不安。作爲樓層經理(lǐ),首先要帶領商品部經理(lǐ)分(fēn)析當下疫情情況及公司經營狀況,審視自我,提高(gāo)認知,引導大(dà)家樹立信心,同時要求商品部經理(lǐ)逐一與員工(gōng)溝通,掌握員工(gōng)狀态,給全員樹立信心,凝聚一切力量,圍繞目标,統一思路(lù),共同發力,讓全員提高(gāo)精氣神,齊心協力,共同奮鬥。
分(fēn)析當下經營現狀,理(lǐ)清思路(lù),立即行(xíng)動。
- 分(fēn)析客需:①由于學生不開(kāi)學在家上(shàng)網課,在家穿著(zhe)以舒适、保暖爲主,結合樓層經營項目,當下拖鞋品類需求量大(dà);②價位需求:顧客消費能(néng)力下降,低價位商品份額增加;③換季需求:結合當下節氣處于最冷(lěng)的(de)月(yuè)份,顧客需求棉類商品。
- 商品經營現狀:①個(gè)别櫃組陳列冬季棉類商品占比小(xiǎo),需要結合銷售擴大(dà)陳列面;②冬季商品結構缺失,例如(rú),日化棉類商品帽子、耳護等不充足,鞋項目缺失風格;③棉類商品備貨不充足。
結合以上(shàng)分(fēn)析,引導經理(lǐ)作爲部門負責人(rén),發揮自身角色,帶領部門全員梳理(lǐ)現狀改進,并明(míng)确具體改進措施及時間節點,立即行(xíng)動。具體措施如(rú)下:①拖鞋品類在營業(yè)後第一時間組織發貨,同時結合銷售安排班次保證銷售;②陳列調整,壓縮秋季商品陳列占比,對棉類商品進行(xíng)擴陳,商品部經理(lǐ)一對一跟進,我進行(xíng)抽查;③冬季商品結合同期銷售對比庫存進行(xíng)發貨,豐富商品結構,價位檔次進行(xíng)下調。同時引導經理(lǐ)全部解封,天氣降溫是增銷的(de)大(dà)好時機,我們要全員高(gāo)度重視,立即行(xíng)動。
以身作則、無私奉獻。
作爲管理(lǐ)幹部,要以身作則,事事起到(dào)帶頭作用(yòng),作出表率。同時要求商品部經理(lǐ)、櫃組主任爲員工(gōng)樹立榜樣,全部深入到(dào)櫃組,與員工(gōng)一起做銷售。近三天的(de)營業(yè),我們各層級到(dào)崗後,全員以銷售爲中心,以工(gōng)作的(de)有(yǒu)效性安排班次,對待工(gōng)作,全員積極落實,有(yǒu)部分(fēn)家人(rén)爲了有(yǒu)效工(gōng)作,放(fàng)棄自己的(de)吃飯時間,下班後加班調整陳列,日化部經理(lǐ)更是開(kāi)自己的(de)車(chē)去物(wù)流拉貨……家人(rén)們在平凡的(de)崗位上(shàng)诠釋了以身作則、無私奉獻的(de)工(gōng)作精神。
“紅旗渠精神”告訴我們,所有(yǒu)困難都(dōu)是暫時的(de),隻要全員擰成一股繩,我相(xiàng)信,我們建業(yè)全體家人(rén)一定會(huì)克服困難,共渡難關,等待我們的(de)一定是春暖花開(kāi)!
荥陽:蘇暘
有(yǒu)目标地(dì)奮鬥,有(yǒu)效果地(dì)拼搏
第三次學習(xí)“紅旗渠精神”,觀看影片時依舊還是熱(rè)淚盈眶。感動于楊貴書(shū)記向死的(de)決心,誓把河山重安排。感動于10萬人(rén)曆經10年,改天換地(dì),死傷無數,條件(jiàn)艱苦,不等不靠,不寄希望于他(tā)人(rén)的(de)自力更生。感動于任羊成懸崖排石,脊背被吊繩勒出血痕,日久成繭的(de)堅韌不撓。感動于王師(shī)存的(de)善于奉獻、利人(rén)不爲己的(de)行(xíng)爲。感動于花樣年華的(de)娘子軍們,放(fàng)下珠花拿起鐵(tiě)錘,打釺、點炮,團隊協作完成換新天隧洞。更感動于參與建設的(de)30萬林縣人(rén),行(xíng)走的(de)1500多公裏,爬過1250多座山頭,修建200多條河渠,開(kāi)鑿了218條隧道。
苦熬是沒有(yǒu)結果的(de),想解決現狀隻有(yǒu)苦幹。林縣老百姓吃不了水(shuǐ),其實就像我們現在在家沒有(yǒu)收入,但(dàn)是林縣人(rén)沒有(yǒu)等靠,我們有(yǒu)的(de)人(rén)卻放(fàng)下了自我奮鬥,寄希望于他(tā)人(rén),得過且過。面對吃水(shuǐ)困難,林縣人(rén)遇山開(kāi)路(lù),遇水(shuǐ)搭橋,目标堅定,終于化理(lǐ)想爲現實。反思我們,在經營中遇到(dào)客流少(shǎo),我們是抱怨多還是積極解決問題的(de)多?是真的(de)結合自身,結合現狀,結合形勢,結合客需,積極制(zhì)定應對措施還是等靠,等企業(yè)全面複工(gōng)、等政府全面放(fàng)開(kāi)、等顧客自動進店(diàn)?苦幹終有(yǒu)結果,苦熬隻會(huì)淘汰。
作爲辦公室人(rén)員,結合職責我會(huì)推動中高(gāo)層管理(lǐ)者多形式多平台反複學習(xí)“紅旗渠精神”,跟進轉訓效果和(hé)改進提升計(jì)劃執行(xíng)情況,定期通報、總結,精準找出标杆,提煉落地(dì)動作,全面宣傳複制(zhì),持續營造氛圍,促進團隊士氣和(hé)凝聚力的(de)提升。
作爲企業(yè)的(de)一員,我要深入基層,做好榜樣,員工(gōng)能(néng)幹的(de)我能(néng)幹,員工(gōng)不能(néng)幹的(de)我也(yě)能(néng)幹。閑暇時學習(xí)收銀、客服台、分(fēn)割師(shī)3個(gè)崗位的(de)崗位技能(néng),一旦前勤需要,直接上(shàng)崗。積極收集市調信息,多方整合渠道資源,拉團購(gòu)、接新單、宣傳商品,幫助前勤創新經營方式,提效增益。積極維護社區群、抖音(yīn)号、拼團團,協助做好售後工(gōng)作,及時爲顧客排憂解難。
經營好比逆水(shuǐ)行(xíng)舟,不進則退,固步自封、墨守成規是沒有(yǒu)出路(lù)的(de),企業(yè)的(de)前途在于不斷地(dì)探索、開(kāi)拓。覆巢之下無完卵,我們與企業(yè)命運早已相(xiàng)連,我們要發揮紅旗渠精神,有(yǒu)目标地(dì)奮鬥,有(yǒu)效果地(dì)拼搏。
太康:李珍