讀(dú)建業(yè)書(shū)、說建業(yè)話(huà)、做建業(yè)人(rén)

一群人(rén)，彙聚一道光(guāng)

我第一遍閱讀(dú)程總的(de)文(wén)章(zhāng)時就已經眼含熱(rè)淚，字裏行(xíng)間的(de)點點滴滴，是程總帶著(zhe)我們一步一個(gè)腳印走過來的(de)真實寫照(zhào)，是團隊每位成員的(de)回憶，是我們共同的(de)情感鏈接。十年，我們一起品嘗酸甜苦辣，一群人(rén)一起實現一個(gè)偉大(dà)目标。從程總的(de)文(wén)章(zhāng)中，我感知到(dào)了企業(yè)文(wén)化的(de)作用(yòng)力和(hé)團隊的(de)影響力。是程總在每個(gè)拐點，給我們帶來思想上(shàng)的(de)啓發；是她的(de)智慧之光(guāng)、榜樣力量，給團隊指明(míng)方向照(zhào)亮我們前進的(de)道路(lù)，讓我們這一群有(yǒu)情有(yǒu)義的(de)人(rén)，堅定地(dì)聚在一起共同去幹有(yǒu)價值、有(yǒu)意義的(de)事。

幸福

幸福來自程總打造的(de)良好的(de)團隊氛圍，通過發揮團隊優勢，讓平常人(rén)創造出不平常的(de)業(yè)績。這就是紅旗渠精神的(de)影響力，更是程總高(gāo)瞻遠矚的(de)領導策略。那段時間因爲反複閉店(diàn)，我跟很多人(rén)的(de)心一樣，有(yǒu)些搖擺。一個(gè)人(rén)行(xíng)動慢(màn)一點還可(kě)以補救，一旦思想出現滑坡就是在倒退，成爲組織的(de)絆腳石。程總在我們思想松懈時提出“自力更生、艱苦創業(yè)、團結協作、無私奉獻”，好比一劑強心針直逼人(rén)心，我被那一針紮疼了，相(xiàng)信團隊很多人(rén)有(yǒu)跟我一樣的(de)感受。我又(yòu)重新找到(dào)當初那種“直面挑戰”的(de)信心。“當你(nǐ)個(gè)人(rén)無法戰勝生存危機的(de)時候，那就将全部力量貢獻給團隊，強大(dà)團隊和(hé)組織抗衡風險的(de)能(néng)量”，這是内心的(de)大(dà)徹大(dà)悟，更是文(wén)化的(de)滲透和(hé)傳承，也(yě)是程總用(yòng)紅旗渠精神武裝每個(gè)人(rén)的(de)思想，讓“思想團建打造鋼鐵(tiě)團隊”，這才是讓我們的(de)團隊和(hé)組織變得強大(dà)的(de)内因。正是在這精神内涵的(de)驅動下，我們放(fàng)下包袱，全員參戰，紅旗渠精神激發點燃了每個(gè)人(rén)的(de)能(néng)量，讓一道光(guāng)變成一束光(guāng)，照(zhào)亮每個(gè)自轉的(de)小(xiǎo)宇宙，這就是文(wén)化生産力。

價值

一群有(yǒu)共同使命的(de)人(rén)在一起，基于共同的(de)平台實現我們的(de)夢想。程總的(de)工(gōng)作方向确定後，我問自己：當前現狀，企業(yè)要活下去，我能(néng)做什(shén)麽？我能(néng)帶領團隊做點什(shén)麽？答案就是“不折不扣完成内購(gòu)任務目标”“每日新增十個(gè)進群顧客”“每天至少(shǎo)接一單”。堅定信念，立刻行(xíng)動。當我想盡一切辦法跟大(dà)家溝通推動内購(gòu)的(de)時候，當我主動開(kāi)口向親戚朋友(yǒu)尋找資源的(de)時候，當我100%完成對顧客的(de)承諾時，我沒有(yǒu)想到(dào)科室的(de)内購(gòu)從11月(yuè)排名最後到(dào)12月(yuè)排名第一。微信群三天進滿200人(rén)，一周建立2個(gè)新群，每天至少(shǎo)3-5單。如(rú)果一個(gè)組織、一個(gè)團隊沒有(yǒu)文(wén)化戰略，就會(huì)不穩定，效率也(yě)很難提升。沒有(yǒu)目标驅動和(hé)價值成就，就沒有(yǒu)靈魂，僅僅是利益共同體，而不能(néng)成爲命運共同體。那些一起戰鬥的(de)情誼，共同奮鬥的(de)日子，頂住壓力硬著(zhe)頭皮去改變的(de)事情，現在都(dōu)化作我們成長的(de)經曆。正是通過這一次次曆練，慢(màn)慢(màn)沉澱出浚縣團隊的(de)紅旗渠精神文(wén)化，那是浚縣團隊“一群人(rén)奮不顧身幹出來的(de)、拼出來”的(de)一道曙光(guāng)，一份“團隊需要時，挺身而出”獲得的(de)榮耀，這些值得我們驕傲一輩子，守護一輩子。

行(xíng)動

在企業(yè)的(de)平台上(shàng)和(hé)團隊共享榮耀，讓我有(yǒu)了價值感、安全感、幸福感。我将持續發揚建業(yè)人(rén)“自力更生、艱苦創業(yè)、 團結協作、無私奉獻”的(de)團隊精神，讓“自力更生、艱苦創業(yè)”成爲指引，化作動力融入零售人(rén)的(de)常态，思想不懈怠，提高(gāo)執行(xíng)力；将“團結協作、無私奉獻”當做尺子，對照(zhào)自己的(de)行(xíng)爲；牢記職業(yè)素養條令，用(yòng)紅旗渠精神審視自身，通過三化目标的(de)落實，每月(yuè)進行(xíng)改進和(hé)提升。圍繞經營開(kāi)展各項工(gōng)作，加大(dà)宣傳頻率，營造文(wén)化氛圍。我要帶領科室小(xiǎo)組攻關團購(gòu)目标，爲企業(yè)經營出一把力。

一路(lù)走來，跟随企業(yè)發展的(de)腳步，感受到(dào)了企業(yè)文(wén)化潛移默化的(de)影響。程總給予的(de)指引和(hé)關懷，像陽光(guāng)一樣滋潤著(zhe)我成長進步。十年間，在使命的(de)感召下，在價值觀的(de)凝聚下，浚縣團隊共同創造了一段故事、一個(gè)傳奇、一生回憶，實現了值得一輩子驕傲的(de)成績和(hé)目标。下一個(gè)十年，我們将傳承企業(yè)文(wén)化，讓企業(yè)文(wén)化彙聚一道光(guāng)，照(zhào)亮建業(yè)百貨浚縣店(diàn)的(de)招牌，照(zhào)亮浚縣這座古城的(de)商業(yè)文(wén)明(míng)。

浚縣  周梅

思路(lù)決定出路(lù)

2022年疫情影響，浚縣反複靜默，商場(chǎng)多次閉店(diàn)，我也(yě)感到(dào)很迷茫，經營無從下手，五一、中秋節、感恩節，這幾個(gè)大(dà)型節假日前期，各層級人(rén)員從活動策劃、目标制(zhì)定、商品備貨、宣傳創新等做了大(dà)量的(de)準備工(gōng)作，可(kě)是回貨後還沒拆包就被封控了，大(dà)家像洩了氣的(de)皮球，感覺沒有(yǒu)了方向。

這時程總先後五次組織管理(lǐ)幹部進行(xíng)思想團建，學習(xí)紅旗渠精神，統一思想、提高(gāo)責任擔當意識，把個(gè)人(rén)目标、團隊目标與企業(yè)發展深度聯結在一起。管理(lǐ)幹部們覺醒了，清晰地(dì)知道自己在當下要發揮模範帶頭作用(yòng)，要成爲“排頭兵”。我深刻體會(huì)到(dào)程總的(de)良苦用(yòng)心，感受到(dào)思想團建的(de)重要性。“打造團隊，幹部是決定因素。幹部的(de)精神狀态、作風形象，決定著(zhe)幹工(gōng)作、做經營、謀發展的(de)成效”。  

記得四五月(yuè)份封控期間，服裝樓層閉店(diàn)，超市配送。因配送量少(shǎo)，需要的(de)人(rén)有(yǒu)限，有(yǒu)些管理(lǐ)幹部沒有(yǒu)被安排到(dào)超市配送的(de)行(xíng)列，個(gè)别人(rén)出現了心裏不平衡、開(kāi)始抱怨。程總發現這些家人(rén)的(de)思想波動，在後期閉店(diàn)時安排大(dà)家輪流上(shàng)崗配送。通過組織學習(xí)紅旗渠精神，大(dà)家把紅旗渠精神運用(yòng)到(dào)配送工(gōng)作中：工(gōng)作時間從早八點到(dào)晚九點左右，中午僅休息一個(gè)小(xiǎo)時，沒有(yǒu)一個(gè)人(rén)産生抱怨情緒。配送工(gōng)具是大(dà)家私人(rén)的(de)摩托車(chē)、三輪車(chē)、電動車(chē)，配貨及配送過程中大(dà)家互幫互助，每天早晚會(huì)總結亮點及不足，不斷優化完善流程，提高(gāo)工(gōng)作效率。通過團結協作，配貨配送量不斷提升。程總組織的(de)思想團建就像及時雨，潤物(wù)細無聲，及時爲大(dà)家補充營養，滋養大(dà)家的(de)心田，讓大(dà)家在企業(yè)這塊肥沃的(de)土(tǔ)地(dì)上(shàng)健康成長，讓大(dà)家的(de)心與企業(yè)凝聚在一起。

疫情影響，銷售一天不如(rú)一天。這時程總提出“危局之下，用(yòng)老的(de)方法是不能(néng)實現新的(de)目标的(de)”，特别是針對客流小(xiǎo)、線上(shàng)綜超接單少(shǎo)，多次組織大(dà)家進行(xíng)討(tǎo)論，集思廣益，創新大(dà)膽嘗試突破增銷新模式——推動員工(gōng)内購(gòu)。記得10月(yuè)中旬，程總組織管理(lǐ)幹部觀看了崔萬志的(de)視頻“抱怨沒有(yǒu)用(yòng)，一切靠自己”。是啊，疫情當下，我們隻有(yǒu)樹立必勝的(de)信念，懷著(zhe)必勝的(de)信心，一切坎坷都(dōu)是激勵我們前行(xíng)的(de)動力，抱怨沒有(yǒu)用(yòng)，隻能(néng)靠自己！公司倡導建業(yè)員工(gōng)要在自己的(de)商場(chǎng)購(gòu)買東西(xī)，讓員工(gōng)深刻認識到(dào)一瓶醬油一瓶醋，都(dōu)是在爲我們的(de)企業(yè)生存實行(xíng)自救，改變了員工(gōng)圖方便、圖省事在家附近購(gòu)買東西(xī)的(de)習(xí)慣，激發了員工(gōng)愛企業(yè)的(de)熱(rè)情。原來穿工(gōng)裝在超市購(gòu)物(wù)的(de)員工(gōng)寥寥無幾，現在通過推動内購(gòu)機制(zhì)，每天都(dōu)能(néng)看到(dào)員工(gōng)快樂(yuè)購(gòu)物(wù)的(de)身影。推動員工(gōng)内購(gòu)，不但(dàn)提升了全員自力更生的(de)意識，還融洽了家庭關系，原來從不往家購(gòu)物(wù)都(dōu)靠著(zhe)老人(rén)購(gòu)物(wù)的(de)，現在也(yě)有(yǒu)了貼補家用(yòng)的(de)意識。内購(gòu)活動不但(dàn)激發了員工(gōng)愛企業(yè)、愛家庭的(de)熱(rè)情，也(yě)驗證了我們的(de)理(lǐ)念“爲家長培養懂事的(de)孩子，爲社會(huì)造就實用(yòng)的(de)人(rén)才”。

無論市場(chǎng)如(rú)何變幻，在總經理(lǐ)的(de)帶領下，浚縣團隊始終目标明(míng)确、方向清晰、信念堅定，心往一處想、勁往一處使，将個(gè)人(rén)與企業(yè)凝聚在一起，與企業(yè)同命運、共發展。

                                                     浚縣  陳菁華

 

在困境中尋求光(guāng)明(míng)

紅旗渠精神鼓舞了團隊百日沖刺的(de)銷售士氣，增強了團隊凝聚力，激發了大(dà)家在最後階段的(de)鬥志。荥陽百貨店(diàn)一樓層的(de)管理(lǐ)幹部充分(fēn)發揮模範帶頭作用(yòng)，帶領團隊把學習(xí)的(de)感動轉化爲實際行(xíng)動，在困境中尋求光(guāng)明(míng)。

女(nǚ)鞋部外采回貨一波幾折，10月(yuè)訂的(de)外采貨因封控物(wù)流停滞，11月(yuè)初剛回貨，中旬又(yòu)全市封控，面對積壓的(de)外采商品，部門經理(lǐ)陳雅柯感到(dào)從未有(yǒu)過的(de)壓力。但(dàn)有(yǒu)挑戰才更有(yǒu)動力，雖然封控在家，雅柯帶領主任線上(shàng)討(tǎo)論并制(zhì)定積壓商品銷售方案，結合櫃組商品定位提前做好資源分(fēn)流計(jì)劃。櫃組主任和(hé)員工(gōng)積極參與網上(shàng)銷售，沒有(yǒu)因爲封控而思想懈怠。開(kāi)門營業(yè)後，各櫃組迅速進入工(gōng)作狀态，全力以赴、相(xiàng)互協作，最終将這批外采商品銷售一空。

商場(chǎng)開(kāi)門營業(yè)那兩天剛好天氣降溫，有(yǒu)大(dà)量顧客來買帽子、耳暖、手套等保暖商品，因爲物(wù)流停滞，造成貨品短缺。日化部姚領先經理(lǐ)每天跟催物(wù)流，得知貨已發到(dào)荥陽，但(dàn)物(wù)流公司分(fēn)揀不出來時，領先經理(lǐ)第一時間開(kāi)著(zhe)自己的(de)私家車(chē)，到(dào)物(wù)流點找貨拉貨。回貨後帶領大(dà)家拆包驗貨、上(shàng)架陳列。在她的(de)帶領下，日化部家人(rén)積極尋找閑置貨架，動手改裝一切可(kě)再利用(yòng)的(de)道具，重新調整生活館的(de)布局。在日化部全體家人(rén)的(de)努力下，生活館日銷售在樓層内名列前茅。

童鞋部予卿經理(lǐ)号召部門員工(gōng)把握春節時機，力争把之前落下的(de)銷售趕回來。商場(chǎng)正常營業(yè)後，她更是以身作則，帶領部門員工(gōng)接待顧客、整理(lǐ)商品，經常錯過吃飯時間。郝志華主任家離(lí)得近，爲了能(néng)讓大(dà)家吃上(shàng)熱(rè)乎飯，自己在家做了一鍋面條帶到(dào)店(diàn)裏，雖然大(dà)家都(dōu)餓了，但(dàn)還是你(nǐ)讓我，我讓你(nǐ)。最後在經理(lǐ)的(de)“命令”下，才匆匆吃了幾口，就繼續接待顧客。一鍋面條，拉近了整個(gè)童裝部家人(rén)的(de)距離(lí)，雖然大(dà)家都(dōu)沒吃飽，但(dàn)是仍然感覺到(dào)了集體的(de)溫暖。

男鞋部經理(lǐ)李慧在箱包櫃組頂崗時，主動拍(pāi)圖片發朋友(yǒu)圈和(hé)抖音(yīn)，宣傳商品實現銷售，帶領全員網上(shàng)銷售取得不錯的(de)業(yè)績。男鞋和(hé)女(nǚ)鞋相(xiàng)鄰，當女(nǚ)鞋部卓詩尼櫃組大(dà)量回貨時，李慧跨部門協作，帶領男鞋部員工(gōng)幫忙，充分(fēn)體現了團隊合作精神。

男鞋部有(yǒu)個(gè)主任請了長假，星導淑蘭姐主動延長在崗時間，休息時也(yě)來櫃組義務加班，主動做好櫃組的(de)進貨、補貨工(gōng)作。從家裏帶的(de)飯，總是趁沒有(yǒu)顧客時到(dào)倉庫匆匆吃上(shàng)幾口。主任不在崗期間，淑蘭姐主動承擔櫃組所有(yǒu)工(gōng)作，但(dàn)她從沒抱怨，用(yòng)實際行(xíng)動體現星導的(de)模範帶頭作用(yòng)。

紅旗渠精神在不同時期以不同形式展現。當年曾鼓舞人(rén)們改變荒旱惡劣的(de)生存環境，而今在我們工(gōng)作遇到(dào)困難挫折時，建業(yè)家人(rén)把紅旗渠精神融入實際行(xíng)動中，大(dà)家一起比工(gōng)作，比幹勁，比貢獻，積極應對困難和(hé)挑戰，共同迎接屬于我們的(de)美(měi)好明(míng)天！

荥陽  蘇暘