我談管理(lǐ)——如(rú)何提升團隊凝聚力

如(rú)何提升團隊凝聚力

沒有(yǒu)完美(měi)的(de)個(gè)人(rén)，隻有(yǒu)完美(měi)的(de)團隊，個(gè)人(rén)隻能(néng)實現小(xiǎo)成，團隊才能(néng)創造偉大(dà)。俗話(huà)說：一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。集體的(de)力量是無窮的(de)，如(rú)何才能(néng)提升團隊凝聚力，使團隊上(shàng)下形成一股勁，擰成一根繩，爲實現共同目标而努力。下面分(fēn)享幾個(gè)方式方法。

制(zhì)定團隊目标、明(míng)确工(gōng)作職責。每月(yuè)月(yuè)底制(zhì)定各崗位下月(yuè)工(gōng)作目标，百貨和(hé)金(jīn)店(diàn)報表、供應商往來賬電話(huà)核對、稅務方面賬務、出納資金(jīn)每月(yuè)利息規劃等，把團隊工(gōng)作盡量均衡地(dì)分(fēn)工(gōng)到(dào)個(gè)人(rén)。各崗位明(míng)确自己的(de)工(gōng)作職責，朝著(zhe)同一個(gè)方向共同努力。有(yǒu)了目标，團隊才有(yǒu)前進的(de)方向，每個(gè)人(rén)都(dōu)各盡其責，團隊才能(néng)有(yǒu)所成就。

增強團隊信任，建立良好的(de)溝通渠道。利用(yòng)晨會(huì)或者夕會(huì)搭建平台，讓科室成員分(fēn)享工(gōng)作或者生活中的(de)問題、困惑、經驗。團隊成員之間了解彼此，面對工(gōng)作中的(de)困難時，我們一起找方法解決。總部審計(jì)結束以後，科室立即召開(kāi)審計(jì)報告學習(xí)會(huì)議。對于審計(jì)報告中的(de)情況，科室成員提出工(gōng)作中出現的(de)實際問題，大(dà)家一起討(tǎo)論解決辦法。針對個(gè)别科目的(de)運用(yòng)、審核審批的(de)簽字問題，統一按照(zhào)規定标準執行(xíng)，對于科室報表工(gōng)作，通過合理(lǐ)分(fēn)工(gōng)，規定交表時效，保證工(gōng)作順利完成。科室家人(rén)通過分(fēn)享、溝通，建立了成員之間的(de)信任。

重視團隊合作。通過師(shī)帶徒的(de)方式，讓總部特培員工(gōng)盡快熟悉崗位，掌握工(gōng)作的(de)同時，增強團隊之間的(de)工(gōng)作接觸，使新員工(gōng)盡早融入集體。結合科室各崗位工(gōng)作内容，确定每個(gè)人(rén)的(de)工(gōng)作搭檔，不僅自己崗位的(de)工(gōng)作要出色完成，還要接觸了解搭檔的(de)工(gōng)作，這樣即使有(yǒu)人(rén)休假，工(gōng)作也(yě)不會(huì)落下。各崗位互幫互助，團隊成員互相(xiàng)理(lǐ)解，精誠合作，才能(néng)造就有(yǒu)凝聚力的(de)團隊。

關心關愛員工(gōng)。日常多關注科室成員的(de)工(gōng)作和(hé)生活狀态，通過工(gōng)作溝通或者個(gè)人(rén)談話(huà)，了解員工(gōng)工(gōng)作和(hé)生活情況，及時幫助員工(gōng)解決工(gōng)作中的(de)問題。讓員工(gōng)深切感受到(dào)如(rú)家人(rén)般的(de)溫暖，增強員工(gōng)的(de)幸福感和(hé)歸屬感。

通過以上(shàng)工(gōng)作的(de)落實，科室人(rén)員工(gōng)作中相(xiàng)互配合，積極主動，團結協作，任何工(gōng)作大(dà)家都(dōu)積極參與。在大(dà)家開(kāi)心工(gōng)作的(de)狀态下，工(gōng)作效率不斷提高(gāo)，相(xiàng)信我們的(de)團隊會(huì)越來越優秀。

杞縣   王麗(lì)紅