我談管理(lǐ)——如(rú)何做好管理(lǐ)幹部廉潔管理(lǐ)及氛圍營造

如(rú)何做好管理(lǐ)幹部廉潔管理(lǐ)及氛圍營造

管理(lǐ)幹部的(de)廉潔教育是廉潔管理(lǐ)的(de)重要部分(fēn)，如(rú)何做好管理(lǐ)幹部的(de)廉潔管理(lǐ)，從以下幾個(gè)方面進行(xíng)分(fēn)享：

一、發揮管理(lǐ)幹部督查職責，組織各層級專題課程的(de)培訓。

1. 聯動人(rén)資部組織後勤大(dà)班前會(huì)，對後勤人(rén)員進行(xíng)廉潔管理(lǐ)的(de)培訓。

廉潔的(de)管理(lǐ)重點是在前勤，通過職責的(de)梳理(lǐ)，後勤人(rén)員的(de)專項培訓缺失。在跟進過程中發現，對廉潔制(zhì)度和(hé)反饋渠道掌握不清楚，在崗位中不能(néng)及時發現可(kě)能(néng)存在的(de)廉潔問題，無反饋意識。我們立即組織開(kāi)發課件(jiàn)，與人(rén)資溝通利用(yòng)班前會(huì)時間，對後勤人(rén)員進行(xíng)廉潔主題培訓，提升後勤人(rén)員自身廉潔意識及各科室廉潔的(de)關注點。培訓後，科室之間的(de)聯動性增加了，在與财務部跟進負庫存商品時，會(huì)相(xiàng)互溝通，對産生的(de)原因進行(xíng)分(fēn)析，幫助前勤解決問題、完善工(gōng)作流程，減少(shǎo)廉潔問題的(de)發生。

2. 組織中高(gāo)層管理(lǐ)幹部廉潔培訓，提升對下屬的(de)培訓、檢查、督導的(de)能(néng)力。

7月(yuè)份組織對中高(gāo)層管理(lǐ)幹部的(de)廉潔培訓，通過圍繞檢查7項内容，從異常業(yè)務數據分(fēn)析等方面分(fēn)析背後可(kě)能(néng)存在的(de)廉潔問題，做到(dào)防患于未然。培訓後在跟進《商品部經理(lǐ)基礎工(gōng)作檢查表》時發現，購(gòu)物(wù)店(diàn)鞋部經理(lǐ)周雲霞，通過對數據的(de)分(fēn)析，發現部門頭飾櫃組有(yǒu)負庫存情況，且數量較多，雲霞經理(lǐ)及時與主任溝通，仔細詢問原因，在得知是貨賣串後，及時培訓主任做好記錄，在盤點時修正，按照(zhào)财務制(zhì)度進行(xíng)操作。

培訓學習(xí)後，在與商品部經理(lǐ)溝通中發現，他(tā)們的(de)廉潔管理(lǐ)能(néng)力有(yǒu)了提升：①檢查内容有(yǒu)方向、有(yǒu)重點，不再無效率地(dì)跟進；②對簽字的(de)内容有(yǒu)疑問的(de)多問一句，嚴謹性增強。

3. 持續完善梳理(lǐ)培訓内容，節假日前組織主任層級以上(shàng)管理(lǐ)幹部進行(xíng)節假日營銷的(de)專題廉潔培訓。

随著(zhe)營銷活動形式的(de)變化，營銷活動也(yě)最易出現廉潔問題，例如(rú)紅包、贈品等。通過對集團公司内營銷活動廉潔問題的(de)剖析，完善課件(jiàn)内容，做好廉潔的(de)前置管理(lǐ)，提升管理(lǐ)幹部的(de)廉潔意識。

在購(gòu)物(wù)店(diàn)三樓鞋部布局調整中，供應商支持的(de)現金(jīn)用(yòng)于購(gòu)買道具，鞋部經理(lǐ)對部門内收取的(de)現金(jīn)及時上(shàng)報督查，并将購(gòu)買道具的(de)底單一同上(shàng)報。部門主任豔麗(lì)收到(dào)供應商紅包，主任也(yě)及時報備，并将購(gòu)買道具餘款上(shàng)交财務。

8月(yuè)初，煙酒課的(de)供應商在送貨時，贈送了一件(jiàn)抽紙(zhǐ)共計(jì)20盒，生活店(diàn)綜超店(diàn)長助理(lǐ)李園園第一時間上(shàng)交财務并報備督查。

8月(yuè)中旬針織部兩名采購(gòu)人(rén)員在進貨後報備，供應商新店(diàn)開(kāi)業(yè)贈送米一袋、襪子一盒，兩人(rén)各一份，當天上(shàng)交公司财務。

二、做好優秀案例的(de)收集、宣傳，營造公司廉潔氛圍。

在月(yuè)度績效溝通中，提到(dào)優秀案例的(de)宣傳，打造廉潔的(de)氛圍，但(dàn)是沒有(yǒu)典型的(de)案例，廉潔氛圍欠缺。在史總的(de)引導下，我意識到(dào)收集案例要放(fàng)在日常，有(yǒu)些案例可(kě)能(néng)不是典型的(de)，但(dàn)是是具有(yǒu)代表性的(de)。從收上(shàng)來的(de)案例中，我挑選出5篇優秀案例，聯動辦公室做出一期廉潔主題的(de)公衆号宣傳，組織全員轉發學習(xí)，營造公司内外部的(de)廉潔氛圍。

做好管理(lǐ)幹部的(de)廉潔管理(lǐ)就是保護企業(yè)人(rén)才，各級管理(lǐ)幹部的(de)前置廉潔教育，是減少(shǎo)廉潔事件(jiàn)發生的(de)有(yǒu)效途徑，需要各級人(rén)員持續學習(xí)，遵守企業(yè)管理(lǐ)制(zhì)度是對自己負責，也(yě)是對公司負責。

衛輝  陳文(wén)茹